Ein Jahr Volkswagen. Ein Jahr digitale Transformation in einem der größten Konzerne (bzw. einer Tochter davon) weltweit. Und das nach vielen Jahren Startup und Beratung, immer als GF oder im Management Board. Das bietet Fehler-, Konflikt- und Lernpotenzial. Die offizielle und mit quantitativen Fakten belegbare Rückschau lautet: Erfolgreich die meisten Ziele erreicht. Check! Gleichzeitig habe …
Warum nur glauben so viele Manager noch, dass zwar die ganze Branche „disrupded“ wird, es sie aber nicht treffen wird? Warum werden die einst unbekannten Newcomer wie UBER, Tesla, WhatsApp so lange belächelt bis es zu spät ist? 52% der Fortune500-Unternehmen seit dem Jahr 2000 sind verschwunden! Aber fangen wir mal von vorne an. Zum …
Eines der großen Themen in diesem Jahr 2017 wird alles rund um IT und Software-Programmierung, Digitalisierung an unseren (Grund-)Schulen. Darüber wird und wurde in letzter Zeit viel berichtet, hier, hier und hier unter anderem. Der Tenor ist eindeutig: „Während in Deutschland nur die wenigsten Schüler Informatik lernen, steht in Großbritannien das Fach „Computing“ bereits ab …
Gründerinnen und Gründern haben eine höhere Lebenszufriedenheit. Das sagt zumindest der aktuelle Startup-Monitor. Dieser lobt die Auswirkungen von Startups auf die Wirtschaft. Ein Drittel der Befragten hat allerdings schon einmal ein Startup wieder eingestellt, was überhaupt nicht verwerflich ist. Aber in der Regel hat das mit einem oder mehreren der folgenden Gründe zu tun. Hier also die sieben häufigsten …
Geld ist Alles für Unternehmen. Und Geld ist Nichts für Unternehmen. Wir brauchen es, um Gehälter zu bezahlen, um zu investieren, um Gewinne auszuschütten, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Gleichzeitig ist es nichts Wert, wenn es um die Vision, die Idee, die Identität, die Anziehungskraft für Talente und um das Engagement des Teams geht. Ich …
Helmut Schmidt hatte Unrecht, als er sagte, wer Visionen hat müsse zum Arzt gehen. Wer gründet oder ein Unternehmen leitet, braucht eine Vision von dem, was er schaffen möchte. Es passt aber genauso gut für gestandene Geschäftsführer, die ihrer Führungsmannschaft und dem ganzen Team einen Sinn vermitteln sollten, um Motivation und Identifikationskraft, letztlich Wertschöpfung nachhaltig zu beleben. Ich …