Mit über 15 Jahren Erfahrung als Startup-Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter, sowie Berater von Führungskräften und im Management für Digitalisierung bei Volkswagen Financials Services habe ich viele Fehler schon einmal gemacht, die man beim Aufbau und bei der Transformation eines digitalen Geschäftsmodells und im Aufbau von interdisziplinären Teams machen kann.
Einige dieser Fehler kann man vermeiden, andere muss man selber machen und daran wachsen.
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Sowohl der notwendige Teamaufbau und -Umbau als auch die Digitalisierung von Prozessen und Geschäftsmodellen unterliegen einer Zerreißprobe. Kostensenkung und Effizienzsteigerung einerseits, veränderte Anforderungen an operative, kreative und vertriebliche Methoden andererseits. Ob Sie nun Scrum nach Lehrbuch oder hybride Formen der Entwicklung anwenden spielt dabei nur vordergründig eine Rolle. Ihre Anpassungsfähigkeit und damit die Entscheidung über nachhaltige Transformation und Erfolg leben von dem Input und dem Output von Menschen und Teams, von der Pflege von Beziehungen innen und außen, von modernen Methoden und Führungskonzepten und letztlich von dem Enthusiasmus und dem Empowerment jedes Einzelnen.
Die methodisch sinnvolle, zielgerichtete und erfolgreiche Umsetzung der Vorhaben bzw. Projekte ist dabei die Pflicht. Die Freude am Austausch und am „Sparring“ zu neuen Ideen, Herausforderungen oder zu neuen Disruptoren ist die Kür.
Im Mittelpunkt meines Tuns steht frei nach Simon Sinek für mich immer das WHY vor dem HOW vor dem WHAT. Also „Warum genau wollen Sie für Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen eine Digitale Transformation einleiten? Warum genau wollen Sie dieses innovative Produkt im Markt positionieren?“ Und dabei gebe ich mich nicht mit Antworten zufrieden wie „Weil uns das der Wettbewerb abverlangt.“ Diese Fragen beantworte ich immer bottom-up, um ein solides Fundament für die Herausforderungen zu schaffen.
Ihr
Tobias Berlin